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  • 查看详情>> 当前企业对外现状:    当下企业最缺的是什么?钱! 当下企业最难解决的问题是什么? 缺钱! 企业觉得自己的项目很好,但为什么融不到钱? 【在企业内部出现的问题】 以前卖的很好的产品,现在卖不动了; 以前管理很有效的方法,现在不好用了; 以前赚钱的路子,现在走不通了; 摸爬滚打做了十几、二十多年市场,现在反而看不懂了! 问题核心原因其实是: 在互联网时代,企业家不懂得互联网思维,不明白互联网的商业逻辑。 所以,必须转型升级! “管子思想与企业转型升级”帮助企业从传统向互联网思想转型 1、读懂经济政策,把握企业发展方向 2、读懂互联网经济,掌握新经济逻辑 3、读懂传统行业价值,清晰经营思路   第一章 为什么要转型升级 一、刘易斯拐点的严峻挑战: 1、劳动力从过剩到短缺  2、用工成本从低廉到高昂 二、互联网浪潮不可阻挡 1、大众创业已成趋势  2、高管创业已成趋势  3、传统模式举步维艰 三、TPP不带中国玩儿 结论:今天的企业如果不改变现有的:组织模式、盈利模式、分配模式等待你的只有死亡。转型升级别无选择! 第二章  管子思想与企业转型升级   一、百家源泉,圣人之师 二、五霸之首的缔造者 三、商界教父经济之父 领导人评价管子:中国社会转型的最好老师 第三章  转型向管子学什么   一、如何激活人的动力 二、如何创造更高利润 三、用他人钱办自己的事 四、转型期的组织怎样变革 五、如何以人赢天下 结论:五大模式为转型破题 第四章 转型重在践行   企业转型五大障碍 1、企业如散沙而缺少领头羊 2、老板不思变革基业难常青  3、富二代败家传承遭遇瓶颈 4、部分高管抵制企业难变革  5、60 / 70后拔剑四顾心茫然 第五章 转型案例解析   案例一、五大模式与E代驾   案例二、转型升级与小米   案例三、圈子的意义 第六章 未来十年思考   一、未来商务生活的主调    二、渠道为亡的时代已到来 三、未来十年最紧缺的职业  四、从空间之争到时间之争 五、未来十年的七大衰退    六、众筹成为公共管理模式 七、钞票投票即将到来      八、 十年后的生活方式 第七章 未来怎么办   一、正在流行的未来学 二、要懂得看经济趋势 1、只要站在风口上,猪都会飞风过去之后——鸟还在飞,猪摔死了! 2、经济冷环境下的领袖思维 3、回归实业才是王道 4、拉动经济的三驾马车 第八章 向管子学什么?   答案:学管子但非学国学! 1、一是顺应人性顺应趋势的变革思想 2、二是学习既符合管子思想,又符合现在市场的成功方法 3、商人思念的王者之道 第九章 小结 转型就是通过五种模式的变革,让企业迅速由弱变强! 第十章  转型升级落地工程 五大步骤   步骤一、把公司变成平台 步骤二、激活员工的创客热情 步骤三、将老板塑造成员工偶像 步骤四、为企业提供资源配置 步骤五、让企业实现裂变式发展 第十一章  企业组织变革 夫争天下者,必先争人。所以争员工,是企业转型升级,必须面对的一道坎儿。 1、塑造企业愿景      2、明确企业使命 3、确立核心价值观    4、平台化与创客化 5互联网+是什么 第十二章  领袖谈转型升级   颠覆性的转型升级之路 1、听到真正成功的商界领袖传经 2、眼见为实见证领袖正在做的事 3、专家学者总结经验梳理思路 4、能够收获到有价值的人脉 总结:转型升级是伴随企业的“新常态”!   转型升级没有终点!       转型是商业规律,也是信仰与使命!    

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